O Tribunal de Contas do Estado de Rondônia (TCE-RO) deu mais um passo no fortalecimento de uma cultura organizacional orientada por propósito, engajamento e geração de valor público. A instituição passou a formalizar o papel do líder comunicador como agente estratégico na construção de alinhamento, compreensão e resultados dentro da organização.
Por meio da Portaria nº 71/2026, o TCE-RO estabeleceu a responsabilidade dos líderes estratégicos, táticos e operacionais na comunicação dos objetivos, resultados esperados e impactos das iniciativas desenvolvidas no âmbito da instituição. A medida consolida uma visão moderna de liderança, na qual comunicar não é uma atividade acessória, mas parte essencial da gestão.
A nova diretriz estabelece que toda iniciativa institucional deverá ter seu propósito previamente comunicado às pessoas diretamente envolvidas em sua execução, permitindo que cada agente público compreenda não apenas o que precisa ser feito, mas também por que a atividade é importante, quais resultados pretende alcançar e qual benefício poderá gerar para a sociedade.
A proposta está alinhada ao Modelo de Competência Organizacional CHAP, especialmente ao eixo Propósito, que orienta a atuação institucional para a geração de resultados, impactos positivos e entrega de valor público.
Para o presidente do TCE-RO, Wilber Coimbra, compreender o propósito das ações é um dos elementos fundamentais para fortalecer o desempenho institucional e a capacidade de gerar transformações positivas para a sociedade.
“Nenhuma instituição alcança grandes resultados quando as pessoas apenas executam tarefas. É preciso compreender o propósito do trabalho, o impacto que ele gera e o valor que entrega à sociedade. Por isso, fortalecer o papel do líder comunicador é fortalecer a própria capacidade institucional de transformar realidades”, destacou.
LIDERANÇA QUE COMUNICA GERA ENGAJAMENTO
A portaria parte de uma premissa: pessoas tendem a se engajar mais quando compreendem o significado do trabalho que realizam.
Por isso, a norma estabelece que a comunicação do propósito constitui dever funcional da liderança e deve ocorrer de forma contínua, clara, objetiva e compatível com os valores institucionais.
Mais do que transmitir tarefas ou distribuir demandas, os líderes passam a ter a responsabilidade de assegurar que suas equipes compreendam a relevância das atividades executadas, sua conexão com os objetivos da unidade e sua contribuição para a missão institucional do Tribunal.
A diretriz também reforça a importância do diálogo, do alinhamento permanente e do feedback como instrumentos para fortalecer a compreensão, a corresponsabilidade e o compromisso com os resultados institucionais.
Na prática, a medida busca garantir que cada servidor compreenda como sua atuação contribui para os objetivos estratégicos da instituição, para a geração de resultados e para a entrega de valor público à sociedade.
UMA PRÁTICA CONSOLIDADA NAS ORGANIZAÇÕES DE REFERÊNCIA MUNDIAL
A valorização do líder comunicador está presente nas principais organizações do mundo e ocupa posição estratégica nos modelos contemporâneos de gestão.
A prática é adotada por organizações públicas e privadas de referência internacional, incluindo empresas globais de tecnologia e inovação, como Google, Microsoft, Amazon e IBM, além de instituições que utilizam modelos avançados de gestão orientados por propósito, resultados e impacto.
A compreensão é que quando as pessoas entendem por que determinada atividade é realizada e qual impacto ela pode gerar, tornam-se mais engajadas, colaborativas e comprometidas com os resultados.
Estudos e experiências organizacionais têm demonstrado que equipes lideradas por gestores que comunicam objetivos, expectativas e propósito de maneira efetiva tendem a apresentar níveis mais elevados de confiança, alinhamento estratégico, senso de pertencimento e desempenho institucional.
Nesse contexto, o papel da comunicação institucional continua sendo estratégico e fundamental para garantir transparência, alinhamento e circulação das informações. Porém, cresce cada vez mais a compreensão de que nenhuma estratégia de comunicação alcança seu potencial máximo sem a participação ativa das lideranças na construção de significado, no fortalecimento da cultura organizacional e na mobilização das equipes em torno de objetivos comuns.
Ao institucionalizar esse modelo, o Tribunal de Contas de Rondônia se aproxima de práticas reconhecidas internacionalmente, reforçando o entendimento de que liderar também significa comunicar, orientar e inspirar pessoas em direção a resultados que gerem valor para a sociedade.
Mais do que uma mudança de procedimento, a iniciativa representa uma evolução cultural. Ela fortalece a conexão entre estratégia, liderança e comunicação, amplia o engajamento dos servidores e contribui para que as ações institucionais produzam resultados cada vez mais relevantes para a sociedade.
ALINHAMENTO DIÁRIO PARA FORTALECER RESULTADOS
Como parte dessa nova diretriz, o Tribunal também instituiu o Rito Diário de Alinhamento Estratégico, composto pelo Alinhamento Inicial Diário (AID) e pelo Alinhamento Final Diário (AFD).
Os encontros serão realizados de forma breve e objetiva, com a finalidade de alinhar prioridades, compartilhar resultados, identificar desafios, promover integração entre as equipes e reforçar o propósito das atividades desenvolvidas.
A iniciativa também busca fortalecer a conexão entre o trabalho realizado diariamente pelos servidores, os objetivos estratégicos da instituição e os impactos gerados para a sociedade.
Mais do que uma rotina de gestão, a medida pretende consolidar um ambiente organizacional baseado em significado, aprendizado contínuo, integração, confiança e foco nos resultados.
COMUNICAÇÃO QUE GERA SENTIDO
Ao institucionalizar o papel do líder comunicador, o TCE-RO reforça uma compreensão cada vez mais presente nas organizações contemporâneas: pessoas não se conectam apenas com tarefas. Elas se conectam com propósitos.
Mais do que informar atividades, a liderança passa a ser chamada a construir entendimento.
Mais do que distribuir demandas, a conectar pessoas a objetivos maiores.
Mais do que coordenar processos, a inspirar resultados que gerem impacto positivo para a sociedade.
Com a nova diretriz, o Tribunal fortalece uma cultura organizacional na qual estratégia, liderança e comunicação caminham juntas para ampliar a efetividade institucional, fortalecer o engajamento das equipes e potencializar a entrega de valor público aos cidadãos de Rondônia.
Ao mesmo tempo, a medida reforça uma visão contemporânea de gestão pública: servidores mais alinhados ao propósito institucional tendem a gerar melhores resultados; melhores resultados produzem mais impacto social; e mais impacto social significa mais valor entregue à população.
É nessa conexão entre pessoas, propósito e transformação que a nova diretriz encontra seu maior significado.
